Navn, titel, institut:

Jakob Stoustrup, professor ved Institut for Elektroniske Systemer

Hvorfor stiller du op til bestyrelsen?

AAU har en VIP-gruppe med høj diversitet i de mange forskellige forsknings- og uddannelsesmiljøer. Jeg har i årenes løb haft flere fælles ledelsesopgaver, som har bragt mig i tæt berøring med rigtigt mange af disse miljøer, og jeg kender derfor diversiteten fra nært hold. Jeg vil gerne være garant for, at vi udvikler AAU i en retning, der tilgodeser de utroligt mange forskellige kompetencer, vi sammen kan byde på.
 
Jeg har - lidt spøgefuldt formuleret - været på AAU i to årtusinder, nemlig siden 1997. Jeg har dog haft en enkelt afstikker, da jeg under Obama-regeringen i USA blev headhuntet til en større ledelsesstilling inden for vedvarende energi, som jeg beklædte i et par år. Ellers har jeg varetaget rigtig mange og forskelligartede funktioner på AAU. Jeg har været prodekan for uddannelse og prodekan for forskning. Jeg har været ansvarlig for AAU’s digitaliseringsstrategi inden for Uddannelse og PBL. Jeg har stået i spidsen for udviklingen af den ny AAU Forskningsindikator, som i øjeblikket er ved at blive implementeret. Jeg har også været dybt involveret i revisionen af AAU’s kvalitetssikringssystem med henblik på at gøre det (lidt) mere vedkommende og værdiskabende for studienævnene.
 
For nylig har jeg valgt igen at kaste mig ind i forskning og uddannelse på fuld tid som professor på Institut for Elektroniske Systemer. Derudover varetager jeg p.t. opgaven med at lede AAU’s Mission for Bæredygtig Energi.

Hvad er I dine øjne AAU’s største udfordring, og hvad er løsningen på den?

AAU’s medarbejdere har igennem mange år oplevet store, hyppige forandringer. Disse er typisk drevet af ydre omstændigheder, og det er nok svært at forestille sig, at fremtiden ikke også byder på store forandringer, der påvirker AAU’s medarbejdere. Det er imidlertid vigtigt, at disse forandringer sker med respekt for de enkelte medarbejdere, og at det lykkes for AAU’s ledelse at skabe tryghed midt i alle forandringerne.
 
Jeg tænker, at tilgangen til at opnå dette, bl.a. består af flg. elementer:
 
Proaktiv kommunikation:
AAU skal implementere en proaktiv kommunikationsstrategi for at holde medarbejderne informeret om enhver ændring, stor eller lille. Alle vinder ved, at medarbejdernes tanker og ideer høres tidligt i en forandringsproces.
 
En sund universitetskultur:
AAU lancerer initiativer, der prioriterer en sund kultur mellem ledelse og medarbejdere – og mellem medarbejdere indbyrdes. AAU’s ledelse skal gå forrest med at opfordre til en kultur, hvor vi støtter hinanden gennem gode og gennem udfordrende tider.
 
Fleksibilitet og balance:
AAU skal kunne tilpasse sig skiftende behov. Ledelsen skal udvikle politikker, der fremmer fleksibilitet og den gode balance, så medarbejderne kan trives både professionelt og personligt.
 
Kontinuerlig udvikling:
AAU skal investere i medarbejderne ved at skabe muligheder for kontinuerlig faglig og personlig udvikling. Dette styrker ikke kun medarbejdernes færdigheder, men viser også, at AAU forpligter sig til at understøtte medarbejdernes succes, også under forandringsprocesser.

Hvorfor skal man stemme på dig til bestyrelsesvalget?

I den kommende tid, der også vil være præget af hastige forandringer, vil jeg som medarbejdernes repræsentant i AAU’s bestyrelse pointere vigtigheden af at sikre alles tryghed og trivsel. AAU skal møde eksterne udfordringer med en proaktiv tilgang for at bevare et støttende arbejdsmiljø.
 
For at opretholde tryghed vil jeg arbejde for en kultur præget af åbenhed og gennemsigtighed. Det indebærer regelmæssig kommunikation om ændringer, uanset hvor små de måtte være. Jeg vil arbejde for at etablere klare kanaler for dialog, så medarbejdernes bekymringer og forslag høres og besvares.
 
Universitetet skal tilpasse sig de skiftende omstændigheder. Jeg vil kæmpe for politikker, der fremmer muligheden for personlige prioriteringer og giver plads til fleksibilitet, så medarbejderne bedre kan håndtere professionelle og personlige forpligtelser.
 
Jeg vil arbejde for, at AAU investerer i alle medarbejderes faglige og personlige udvikling. Dette skaber ikke kun mere kompetente medarbejdere, men det sender også et klart signal om, at universitetet værdsætter og investerer i sine ansatte, også i tider med forandring.
 
Jeg vil gerne være en garant for en sikker navigation gennem udfordringer og sikre, at AAU forbliver et sted, hvor alle kan trives og vokse. Jeg forpligter mig til at repræsentere medarbejdernes interesser og skabe et trygt, støttende miljø.

Hvad er dine mærkesager?

Jeg vil arbejde for, at:

• Alle AAU’s medarbejdere oplever, at de får mulighed for at udfolde deres kompetencer inden for forskning og uddannelse.
• Alle forskere bliver understøttet i at hjemtage forskningsmidler, så de kan få realiseret deres spændende forskningsideer, herunder også hjælp til at få opbygget det stærke CV.
• Alle undervisere oplever, at de er en del af et kreativt uddannelsesmiljø, hvor man er sammen om at videreudvikle PBL-baserede uddannelsesaktiviteter.
• Alle forskere og undervisere oplever, at deres kompetencer kan komme i spil i forbindelse med AAU’s nye missionsbaserede tilgang.
• Alle medarbejdere, både VIP og TAP, oplever, at AAU er et højt anerkendt og dynamisk universitet – samtidigt med, at det er en enestående attraktiv arbejdsplads.